Naik Taraf Peralatan Bengkel & Kemas Kini Projek Transformasi Kurus

Untuk mengukuhkan asas operasi kami dan menyokong pertumbuhan jangka panjang, syarikat secara rasmi melancarkan inisiatif peningkatan peralatan bengkel yang komprehensif dan transformasi kurus. Dengan memperkenalkan prinsip Pembuatan Lean, kami menyasarkan untuk menyelesaikan cabaran yang telah lama wujud secara sistematik, termasuk pengurusan lantai kedai yang tidak teratur, aliran kerja yang tidak cekap dan kompleks, kesesakan pengeluaran dan kos pembuatan yang berlebihan.

Inisiatif ini direka bentuk untuk menyeragamkan operasi, mengoptimumkan aliran proses, meningkatkan penggunaan ruang dan meningkatkan kecekapan pengeluaran keseluruhan—meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan mampan.

Kemajuan Projek

2 November – Ahli pasukan projek teras mengesahkan

Akhir November – Pelarasan awal diselesaikan dalam Bengkel Pembungkusan

Akhir Disember – Pelarasan awal diselesaikan dalam Bengkel Pengacuan Suntikan

Lewat Januari – 80% daripada pelarasan gudang awal selesai

Awal Februari – Pelarasan awal sedang dijalankan dalam baki bengkel (keseluruhan kemajuan pelan induk: 10%)

Ringkasan Kajian Projek

Jumlah tempoh projek sehingga kini: 100 hari

Hari perundingan di tapak: 13 hari

Mesyuarat pagi dijalankan: 12

Mesyuarat semakan petang dijalankan: 12

Aktiviti membina pasukan yang dianjurkan: 2

Irama berstruktur mesyuarat harian dan sesi kerjasama telah memastikan pelaksanaan yang berdisiplin, akauntabiliti dan penjajaran merentas jabatan sepanjang proses transformasi.

Penambahbaikan Bengkel Pembungkusan

(Pengoptimuman Reka Letak Keseluruhan)

Isu Utama Dikenalpasti

Aliran bahan yang tidak jelas dengan penghalaan logistik yang tidak teratur

Operasi berulang untuk proses yang sama

Penggunaan ruang keseluruhan yang rendah

Kawasan bantu berfungsi yang tidak mencukupi

Langkah Penambahbaikan Dilaksanakan

Analisis kategori produk

Penyiasatan urutan proses

Reka bentuk semula reka letak berdasarkan aliran proses produk teras

Pasukan Pelaksana Projek

Pengurus Besar Chen, Pengurus Li, Jurutera Xue, ketua pasukan bengkel, Jiang Liangqi dan Li Jun.

Keputusan Dicapai

1. Susun atur aliran bahan berbentuk U yang jelas, dengan ketara mengurangkan jarak pengendalian bahan dan sisa pengangkutan dalaman.

Ruang bengkel meningkat kira-kira 20%.

2.Menambahkan kawasan rehat dan mesyuarat pekerja pelbagai fungsi, menambah baik organisasi tempat kerja dan penglibatan pekerja.

Melalui pelaksanaan ramping yang sistematik dan pengoptimuman peralatan, syarikat telah mengambil langkah kritikal ke arah kecemerlangan operasi, kawalan kos dan pembuatan kecekapan tinggi. Penambahbaikan berperingkat selanjutnya akan terus memajukan keupayaan pengeluaran dan daya saing keseluruhan.