Transformasi Pengeluaran Lean

Wenzhou Minghong Electroplating Technology Co.,Ltd. bekerjasama dengan Pengurusan Perusahaan Value Stream untuk melancarkan transformasi pengeluaran yang ramping, berteraskan empat prinsip teras tumpuan pelanggan, orientasi nilai, tumpuan pekerja dan komitmen jangka panjang. Sepanjang inisiatif 100 hari, kami menyampaikan pengoptimuman di tapak merentasi semua bengkel. Daripada pelaksanaan penuh 5S kepada penstrukturan semula susun atur keseluruhan, kami menyelesaikan masalah sakit kronik termasuk organisasi tempat kerja yang lemah dan proses berbelit dalam pembungkusan, pengacuan suntikan, pergudangan dan bidang utama lain. Kami mewujudkan garis aliran bahan yang jelas dan mencapai peningkatan serentak dalam penggunaan ruang dan kecekapan operasi.

Dengan mendalami pemacu permintaan produk teras, kami mengutamakan pengoptimuman proses untuk barisan strategik seperti label nikel, menangani isu kritikal seperti kesesakan proses dan jarak pengendalian bahan yang berlebihan. Memandang ke hadapan, kami akan memanfaatkan dua tonggak TPS untuk memajukan penyelarasan proses, kerja piawai dan inisiatif utama lain, membina barisan pengeluaran model ramping dan mengubah lantai kedai kami menjadi jabatan pemasaran kedua. Kami komited untuk mengukuhkan asas pembangunan kami dengan amalan ramping dan memacu perusahaan ke arah pertumbuhan yang lebih cekap dan berkualiti.